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萧枭|共享出行3.0时代华夏出行人才供给策略

2021-12-31 13:42:29分类:最新车讯 阅读: 18
导读:本文是由hz网友投稿,经过编辑发布关于"萧枭|共享出行3.0时代华夏出行人才供给策略"的内容介绍。

近年来,随着新能源、互联网、人工智能等新一轮科技革命,数字经济的融合发展,以及低碳转型的重大变革,出行行业在时代的推动下,步入黄金发展期。与此同时,行业核心人才缺口问题,也随之渐显,引起广泛关注。在2021年12月30日广州花都举行的“共享出行新型专业人才培养”主题峰会上,华夏出行党委书记、董事长萧枭应邀远程出席,分享了“华夏出行新型人才供给策略”,提出了共享出行3.0时代所需要的人才特征及供给策略

共享出行3.0时代正在来临,对行业人才提出新要求

传统出行行业逐步与智能交通新生态并轨,共享出行3.0时代正在来临企业业务重构带来了组织结构性调整以及岗位职责的变化,人才标准处于持续迭代升级的状态。未来的共享出行从业人员必须具备复合性的知识技能、可持续的创新能力、强适应的应变能力以及用户洞察与服务能力。萧枭表示:共享出行行业目前缺乏人才能力认证与评估行业标准,缺乏体系化人才能力发展机制,企业无法全面、有效地评估和识别高潜人才人才资源的匮乏,以及培养标准、培养体系的缺失,是整个行业需要共同研究与应对的重大命题。

国际赛事实战练兵,华夏出行验证人才培养新模式

作为共享出行2.0阶段的代表性企业之一,华夏出行一向十分重视人才发展。努力开源人才供给,多渠道应对人才缺口难题。通过企业实战与实践培养、行业交流互通引进、传统关联行业人才的升级转化,已经培养了一批具有实战经验的专业人才队伍,并初步形成了一个小的行业生态,使人才之间互相交流、融合发展,为共享出行行业的人才培养模式树立了标杆。萧枭表示:历经四年的实践摸索和对行业的研究分析,华夏出行梳理出了共享出行人才需求有三大特征,既需要核心专业人才需要年轻化人才、需要综合型服务人才

据悉,在前不久刚结束的“相约北京”系列冬奥测试赛中,华夏出行旗下华夏行达为赛事提供了整体出行解决方案,圆满完成了全球疫情背景下,国际重大赛事的全闭环交通保障工作。这项工作,既是对华夏出行人才综合运营能力的一次大考,也是华夏出行人才队伍建设、人才培养模式的一次验证。

行业兴盛靠人才,多方携手共筑金台促发展

共享出行3.0时代的特征是“出行即服务”,是客户需求、服务捆绑、交通方式和服务提供商之间的协作和互联。共享出行企业要想在激烈的市场化竞争中存活,实现可持续高质量发展,就必须参与到行业人才队伍建设中

萧枭表示:在十四五开局之年,华夏出行提出了建设四支关键人才队伍的全新发展策略。即,通过引进行业领军人才,培养各业务板块的专业带头人,形成高水平创新队伍;通过培训交流,建立一支能力强、素质高、会管理、懂经营的管理人才队伍;通过围绕关键人才培养,打造一支多元化、市场化、高绩效的专业人才队伍;通过建设“头脑型总部”,凝聚一支职业化的人力资源管理队伍华夏出行将在发展的同时,及时进行人才发展战略与人力资源管理模式的升级。

产业发展,人才先行。行业兴盛人才是核心,萧枭向业界同仁呼吁:各共享出行企业、专业研究机构、各大高校携手共建更多的人才交流与合作平台,推动整个行业的共同进步,做新时代人才队伍的建设者和引领者。


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