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原夏利员工 面对一汽夏利混改喜优参半

2020-04-27 16:34:01分类:新闻 阅读:
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自2019年起,一汽夏利宣布做出混改与重组于近日已全面落定。

一是与博郡成立合资公司,进行“合资新设”,利用现有的厂房、设备、部分人员和生产资质,从事汽车制造和销售业务,实现混改;二是将上市公司“壳”资源划转给中铁物晟,实现资产重组。

天津夏利的此番大改革,无疑对天津夏利员工影响最为重大。我们知道,国有企业区别于非国有企业最大的差异之一就是选人用人制度,尤其是能进能出的问题。

原夏利员工 面对一汽夏利混改喜优参半

天津夏利此番混改转型一是影响了原企干部与市场化职业经理人机制关系问题。职业经理人机制的推行更多是针对企业综合性的高管管理岗位,而该部分人员大多也是上级股东或主管单位的直管干部。由此,通过加大国企职业经理人机制的推广实施,能够部分解决关键岗位高端人才进的问题,并阶段性规避与干部岗位严格限制的问题。二是造成了天津夏利员工队伍的淘汰机制问题。只有是市场化的进人,才能有效落实市场化的淘汰,进而持续保持企业人才队伍的良性持续优化。由此,通过市场化选人用人制度授权改革,有效实现企业人才队伍合理的结构优化,进而保障混改企业能力持续改善并提升。

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毫无疑问,在这场混改转型中,部分没有才能且非实干型天津夏利员工将遭遇淘汰危机,进而引进一批优秀的企业人才,彻底打破原企业员工的舒适圈,促进天津夏利的前进步伐。原夏利员工 面对一汽夏利混改喜优参半

由此可见,此次混改转型对天津夏利而言是一次彻头彻尾的改革,也是一场根本上的除旧迎新,大大提高品牌决策效率及灵活性。

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